苏州华泰空气过滤器有限公司

人才战略
华泰公司始终坚持把人才视为企业的第一资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,广开渠道招揽人才,不拘一格使用人才,想方设法培养人才,满足需要激励人才,感情投入留住人才,最大限度地发挥人力资源的潜能。公司致力于科技创新、技术进步和人才发展的战略思想。

广开渠道招引人才

本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则,华泰公司打破地域界限,建立了合理的流动用人制度,员工有70%以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年通过网络招聘人才。

不拘一格使用人才

公司建立竞争和考核机制,大胆启用优秀青年人才。在华泰,决策层有几位就是在商场打拼十几年的出类拔萃的年轻企业家,他们麾下的一批经理则大都是大学毕业后在华泰基层锻炼几年再提拔到领导岗位上的可畏后生。公司根据竞争上岗的原则,进行轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格使用人才,培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。

想方设法培养人才

公司重视现代企业管理,不断加注对企业管理和技术创新的投入,并创办了员工培训学校,为员工开展多种形式的专业培训,对员工素质持续提升,给公司不断注入新的活力,使公司在现代道路上不断发展。

满足需要激励人才

根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同,公司分析不同员工群体 的需要,并采取不同的激励措施来满足他们的需要。公司投入大量资金,设立了宿舍大楼、员工食堂,为员工提供了一个舒适的工作和生活环境;建立了职工养老保险制度,让员工老有所养,老有所依,解决了员工们的后顾之忧;建立年度优秀金澄人评选制度,对获选的优秀金澄人给予精神奖励和一定的物质奖励;公司制定严格的考核制度,考核结果直接与工资和选拔任免挂钩,员工的积极性因此大大提高;华泰尊重每一位员工,华泰的员工是华泰的主人,在公司的制度面前,人人平等。

留住人才

公司主要从前景、感情、福利三方面来留住人才。金澄有很光明的未来,在未来的几年时间里,公司从产值和规模上都翻了几翻,公司正在朝集团化的目标迈进。在高速发展的途中,对于公司的每一个员工都充满了机会,随着公司一起永远保持创业的激情,自己也在飞速的成长。其次,公司在感情投入方面也很不错,董事长是以德高望众吸引一大批优秀的职业经理人。在福利待遇方面,我们意识到员工是企业最大的财富,所以我们会以高于同等企业的福利水平善待员工。
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